Jobwerkstatt statt Sackgasse – warum Personal Branding auch innerhalb eines Unternehmens beginnt
- Angelika Stehle
- 24. Juni
- 2 Min. Lesezeit
Wenn wir über Employer Branding sprechen, denken viele zuerst an Recruiting.
Doch eine starke Arbeitgebermarke zeigt sich nicht nur darin, wie neue Mitarbeitende gewonnen werden. Sie zeigt sich auch darin, wie mit den Menschen umgegangen wird, die bereits im Unternehmen sind.
Nicht jede Mitarbeiterin und nicht jeder Mitarbeiter sitzt am richtigen Platz.
Manche Menschen haben ihre Aufgaben über Jahre mit großem Engagement erfüllt. Doch Unternehmen verändern sich. Märkte verändern sich. Menschen entwickeln sich weiter.
Und manchmal passt die bisherige Rolle einfach nicht mehr.
Die einfache Lösung wäre, sich zu trennen.
Die bessere Lösung ist, zuerst Potenziale sichtbar zu machen.
Genau hier sehe ich die Chance in der Jobwerkstatt.
Unser Raum, in dem Mitarbeitende ihre Stärken neu entdecken, ihre Kompetenzen reflektieren und ihre berufliche Zukunft aktiv gestalten können - innerhalb oder außerhalb des Unternehmens.
Personal Branding wird häufig mit Selbstvermarktung verwechselt.
Für mich bedeutet Personal Branding etwas anderes:
Sich der eigenen Stärken bewusst werden und erkennen, welchen Wert man für ein Unternehmen schaffen kann.
Viele Mitarbeitende wissen gar nicht, was sie besonders gut können. Sie definieren sich über ihre Stellenbeschreibung statt über ihre Fähigkeiten.
Dabei liegen gerade dort oft ungenutzte Potenziale.
Ein Perspektivwechsel kann dazu führen, dass aus einer scheinbar festgefahrenen Situation eine neue Aufgabe entsteht - eine Aufgabe, die besser zu den Talenten und zur Persönlichkeit passt.
Nicht jede berufliche Neuorientierung bedeutet einen Arbeitgeberwechsel.
Manchmal bedeutet sie einfach den Mut, den richtigen Platz innerhalb des Unternehmens zu finden.
Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden diese Möglichkeit geben, senden eine starke Botschaft:
„Wir sehen nicht nur Ihre Position. Wir sehen den Menschen dahinter.“
Das stärkt Vertrauen, Loyalität und die Unternehmenskultur.
Und genau das ist gelebtes Employer Branding.
Denn eine starke Arbeitgebermarke entsteht dort, wo Menschen die Chance bekommen, sich weiterzuentwickeln – und nicht erst dann, wenn sie kündigen.
Das Thema interessiert Sie? Nehmen Sie gerne Kontakt zu mir auf.
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